この記事は、Speee Advent Calendar 14日目の記事です。昨日の記事はこちら tech.speee.jp
デジタルトランスフォーメーション事業本部 イエウール事業部 プロダクトマネージャーの塚本（@nao_tsukamoto）です。
今回発表したイベントについて
PeerQuest Inc. 様主催の、#開発PM勉強会 の第7回目のイベント、「要件定義どうしている？共有LT」で発表させていただきました。
発表した内容について
結局行き着いたのは、（あるある話だとは思いますが）whyとwhatの定義をしっかりすること でした。 その過程で多くの失敗をしたので、当時私がやってしまった要件定義時の失敗について発表しました。
発表資料はこちら speakerdeck.com
サマリ
- howへの決めつけによるプロダクトの失敗確率は相当高い
- howの決めつけ - その1：エンジニア側への決めつけ
- howの決めつけ - その2：ビジネス側への決めつけ
- howの決めつけ - その3：既存のシステム・仕様への決めつけ
- プロダクトマネージャーがhowを決めつけてしまっては、プロダクト開発は失敗すると言える
- よって、whyとwhatの定義をしっかりすべきであり、 howはチームに属すると肝に命じよう
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